CONSULTING SERVICES

Evaluamos las necesidades de negocio para definir las estrategias con foco y orientadas a una evolución empresarial.

Acompañamos a nuestros clientes en sus proyectos de organización y transformación de los SI.  La credibilidad de nuestra consultoría se basa en nuestra capacidad para ponerlas en marcha.

La rama de consultoría de Gfi es la punta de la lanza de su enfoque sectorial. Nuestros consultores se hacen cargo de proyectos de concepción y del acompañamiento de nuestros clientes en todas aquellas áreas donde nuestras habilidades crean valor y contribuyen a su éxito económico y comercial.

El objetivo de nuestros equipos de consultoría, alrededor de los procesos de transformación, es ayudar a nuestros clientes a desplegar su estrategia y lograr la colaboración de la parte de gerencia gracias a las operaciones para el cambio de visión negocio y de dirección del rendimiento (Gestión de empresas de Proyectos, Soporte en el Análisis de Negocio).

TRANSFORMACIÓN DIGITAL 

  • Evaluación Go Digital para formular un Journey Digital.
  • Planeación Estratégica Digital.
  • Metodologías Ágiles y procesos modernos de negocio.
  • Automatización de Procesos

ALTO DESEMPEÑO Y AGIILDAD EN TI

  • Evaluación Go Agile qué tan listo se está para la agilidad
  • Ciclo de desarrollo ágil automatizado (DevOps)
  • Gestión de Servicios y Orientación al Cliente
  • Cadena de valor de TI de ITIL 4 orientada a la
  • Transformación.

ALINEACIÓN Y GOBIERNO DE TI

  • Gap Análisis de Madurez ISO 38500, Cobit 2019.
  • Desarrollo de procesos de Gobierno de TI.
  • Gobierno y Arquitectura de Datos.
  • Gestión de Conocimiento.
 

CAMBIO CULTURAL  

  • Cambio organizacional (ChangeScan) Diagnóstico de competencias de cambio
  • Agilidad Organizacional (AgileScan) Diagnóstico de competencias ágiles 
  • Diagnóstico de cultura de transformación digital

RIESGO DE TI

  • Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información.
  • Análisis de Riesgos Operativos y de Seguridad de la Información .
  • Estrategias de Ciberseguridad.
  • Gestión de la continuidad de Negocio (BCM)
  • Plan de Recuperación de Desastres (DRP)
  • Análisis de Impacto al negocio (BIA)